FRANCISCO DE ALMEIDA GARRETT é candidato porque defende igualdade de direitos

• FRANCISCO DE ALMEIDA GARRETT um acionista que defende igualdade de direitos para todos os acionistas do Centro Português dentro das instalações, aqui não está em causa: empresarios, comerciantes, tecnicos ou profissionais somos seres humanos e com muita dignidade defendemos o nosso clube. falta no nosso Centro Português. Ainda não estamos em campanha eleitoral mas sim na construção da melhor lista.

GERÊNCIA AO SERVIÇO DO BEM DE TODOS é uma necesidade que faz ... falta no nosso Centro Português. Ainda não estamos em campanha eleitoral mas sim na construção da melhor lista.

Fazer uma revisão dos acontecimentos para possuir a mesma opinião ou talvez os mesmos sentimentos:

1.- A alteração estrutural realizada na parede interior desde o restaurante O Navegante até a entrada da esplanada  não está adequada em nossa opinião, mas os senhores acionistas en Assembleia extraordinaria aprovaram a nova decoração. 

2.- O artigo 29 dos estatutos sociais, faz referência a que a Direção está encarregada da administração do Centro Português,  é um gestor  e deve tomar as decisões relativas ao seu quatidiano com o orçamento e plano de acção aprovado na 3ra. Assembleia Geral Ordinaria, para garantir a sua legitimidade.

A Direcção conta tambem com um 70% do Fundo de Reserva para  optimizar e actualizar as diferentes areas e serviços do Centro Português.  Assim mesmo a Direcção não está autorizada para desenvolver as suas actividades com as receitas não previstas no orçamento anual estas são capital da associação con fins não lucrativos. A Direcção não deve utilizar recursos que são pecúlio do Centro Português caso concreto a venda dos Creditos Fiscais.

Diversas direções do Centro Português, nos últimos anos realizaram a sua gestão com  receitas adicionais,  doações e mediante contratos publicitarios entre outros. Desta forma vemos diversas obras dentro do clube realizadas sem qualquer projeto aprovado em forum ou  Assembleia Geral Extraordinaria.

Ejemplo: Tomamos no centro português produtos da Pepsi-Cola porque são colaboradores oficiais.

3.- Porque não se toma em conta a juventude do nosso centro português realizando um projecto de instalações: O salão de Bilhar situado na area do Bowling está fechado hà muito tempo. Não há qualquer ambiente juvenil ou salão dentro do clube. Donde está a comissão juvenil

 4.- Em contrapartida se entrega  o restaurante O Navegante e o Bar a Nau sem dar a conhecer aos senhores accionistas as condições do contrato e a remodelação  interior a realizar, a colocação de uma Barra-bar no restaurante tapando a visualização do mural do Infante, não foi aprovada em assembleia geral extraordinaria quando o projeto de Jose Luis Ferreira e Aneclet Teixeira. Ao final está a funcionar sem o tradicional banquete tipo “Bufete” ao día domingo. Quem autorizou remover o tecto das garrafas no Bar A Nau simbolizante dos 2.000 acionistas, renovar não significa recomeçar com preços mais altos

5.-  A Direção mandou pintar a edificação exterior do nosso centro português,  foram modificadas as cores, sem qualquer fórum de consulta aos senhores accionistas ¿porque é manutenção?

 6.- Se modificou o uso da casa da portaria para edificar uma instituição bancaria com a promessa de um optimo sistema de segurança dentro das instalações da associação, não foi apresentado qualquer projeto. A instalação das câmaras de video foram a largo prazo sendo primordial.

 7.-Se construiram novos elevadores um de serviço com entrada do parque infantil para o salão Nobre,  e outro para comunicar a area da piscina com a area desportiva com receitas provenientes de doações. Imprescindível mas é absolutamente necessário permanente control na utilização de crianças.

 8.- Existe a promessa de parte da  direção do sr. Antonio Gouveia de realizar um tecto  na area das Bolas Criollas para dinamizar o desenvolvimento das actividades desportivas. Carência para a realização de competições nacionais e internacionais.

 9.- Se aprovou na ultima assembleia ordinaria, a quota trimensal conjunto com a quota adicional para a compra de duas (2) plantas eléctricas. Resultado estão pagando os nossos filhos (as) solteiros (25%) casados ou divorciados (100%) uma quota de manutenção e de fundo de reserva com a quota de ativo fixo (planta eléctrica), porque os senhores acionistas não analizam as propostas antes da votação ou porque alguns acionistas deixam o seu voto nas mãos de otro sem procuração. Na hora da votação aquele acionista que não está presente o seu voto  deve ser adstenção  e para tal se deve fechar a caixa dos votos e não permitir múltiplo cartão de voto  na mão.

10.- A melhor relação de preços é díficil sem uma fiscalização permanente, mas é necesario uma comissão de serviços ou uma gerência especializada, porque os restaurantes devem ter qualidade, higiene, apresentação e preços especiais. As novas instalações fazem parte de um melhor serviço e são patrimonio do Centro Português.

Fazer uma revisão dos acontecimentos para possuir a mesma opinião ou talvez os mesmos sentimentos:

1.- A alteração estrutural realizada na parede interior desde o restaurante O Navegante até a entrada da esplanada  não está adequada em nossa opinião, mas os senhores acionistas en Assembleia extraordinaria aprovaram a nova decoração.  

2.- O artigo 29 dos estatutos sociais, faz referência a que a Direção está encarregada da administração do Centro Português,  é um gestor  e deve tomar as decisões relativas ao seu quatidiano com o orçamento e plano de acção aprovado na 3ra. Assembleia Geral Ordinaria, para garantir a sua legitimidade.

A Direcção conta tambem com um 70% do Fundo de Reserva para  optimizar e actualizar as diferentes areas e serviços do Centro Português.  Assim mesmo a Direcção não está autorizada para desenvolver as suas actividades com as receitas não previstas no orçamento anual estas são capital da associação con fins não lucrativos. A Direcção não deve utilizar recursos que são pecúlio do Centro Português caso concreto a venda dos Creditos Fiscais.

Diversas direções do Centro Português, nos últimos anos realizaram a sua gestão com  receitas adicionais,  doações e mediante contratos publicitarios entre outros. Desta forma vemos diversas obras dentro do clube realizadas sem qualquer projeto aprovado em forum ou  Assembleia Geral Extraordinaria.

Ejemplo: Tomamos no centro português produtos da Pepsi-Cola porque são colaboradores oficiais.

3.- Porque não se toma em conta a juventude do nosso centro português realizando um projecto de instalações: O salão de Bilhar situado na area do Bowling está fechado hà muito tempo. Não há qualquer ambiente juvenil ou salão dentro do clube. Donde está a comissão juvenil ?

 4.- Em contrapartida se entrega  o restaurante O Navegante e o Bar a Nau sem dar a conhecer aos senhores accionistas as condições do contrato e a remodelação  interior a realizar, a colocação de uma Barra-bar no restaurante tapando a visualização do mural do Infante, não foi aprovada em assembleia geral extraordinaria quando o projeto de Jose Luis Ferreira e Aneclet Teixeira. Ao final está a funcionar sem o tradicional banquete tipo “Bufete” ao día domingo. Quem autorizou remover o tecto das garrafas no Bar A Nau simbolizante dos 2.000 acionistas, renovar não significa recomeçar com preços mais altos

5.-  A Direção mandou pintar a edificação exterior do nosso centro português,  foram modificadas as cores, sem qualquer fórum de consulta aos senhores accionistas ¿porque é manutenção?

 6.- Se modificou o uso da casa da portaria para edificar uma instituição bancaria com a promessa de um optimo sistema de segurança dentro das instalações da associação, não foi apresentado qualquer projeto. A instalação das câmaras de video foram a largo prazo sendo primordial.

 7.-Se construiram novos elevadores um de serviço com entrada do parque infantil para o salão Nobre,  e outro para comunicar a area da piscina com a area desportiva com receitas provenientes de doações. Imprescindível mas é absolutamente necessário permanente control na utilização de crianças.

 8.- Existe a promessa de parte da  direção do sr. Antonio Gouveia de realizar um tecto  na area das Bolas Criollas para dinamizar o desenvolvimento das actividades desportivas. Carência para a realização de competições nacionais e internacionais.

 9.- Se aprovou na ultima assembleia ordinaria, a quota trimensal conjunto com a quota adicional para a compra de duas (2) plantas eléctricas. Resultado estão pagando os nossos filhos (as) solteiros (25%) casados ou divorciados (100%) uma quota de manutenção e de fundo de reserva com a quota de ativo fixo (planta eléctrica), porque os senhores acionistas não analizam as propostas antes da votação ou porque alguns acionistas deixam o seu voto nas mãos de otro sem procuração. Na hora da votação aquele acionista que não está presente o seu voto  deve ser adstenção  e para tal se deve fechar a caixa dos votos e não permitir múltiplo cartão de voto  na mão.

10.- A melhor relação de preços é díficil sem uma fiscalização permanente, mas é necesario uma comissão de serviços ou uma gerência especializada, porque os restaurantes devem ter qualidade, higiene, apresentação e preços especiais. As novas instalações fazem parte de um melhor serviço e são patrimonio do Centro Português.